开元体育，开元体育app，开元体育官方网站，开元体育app官方版，开元体育手机app下载安装|甲方、监理、施工方召开工地例会流程内容详解
工地会员大会作为现场承建各方交流情况、交流信息，协商处置、解决问题合约遵守中不存在问题的一种会议方式，在日常监理工作中获得了业主、施工单位的完全一致接纳。但在具体操作过程中，往往因各种原因，会议效果约将近预期目的，解决不了工程中的实际问题，使工地会员大会丧失了理应的起到和意义。 1、具体会议时间、地点、参与人员、会议内容及会议纪律，并按此严苛实行 1)监理方在工地第一次会议中不应与各方确认好工地会员大会制度，其中对人员、会议内容、会议纪律需侧重解释。
会员大会开会时，现场承建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都不应在场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也不应在场。根据议题必须，邀设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参与。由于个别负责管理人员平时因工作关系无法派驻工地，无法全面理解工程情况，而通过参与工地会员大会，可以必要得知工程信息，理解各方担忧事宜和立场，以便尽早拍板解决问题工程实际问题，项目总监的身体力行将对保证会员大会的顺利开会起着表率作用。
2)会员大会内容在建设工程监理规范中做到了明确要求，即：①检查上次会员大会订立事项的实施情况，分析未完事项原因;，②检查分析工程项目工程进度计划已完成情况，明确提出下一阶段工程进度目标及其实施措施;③检查分析工程项目质量状况，针对不存在的质量问题明确提出改良措施;④检查工程量核定及工程款缴纳情况;⑤解决问题必须协商的有关事项;⑥其他有关事宜。随着(建设工程安全性生产管理条例》的实施，对工程现场展开安全性管理已沦为监理工作的一部分，故在会员大会中也不应重新加入对这方面展开检查分析的内容，以便敦促排查。对会议内容的誓约是工地会员大会能否开好的重要一环，其中对排查实施情况的总结及对新发现问题的处置措施是通过会议对：工程质量、工程进度、安全性展开掌控管理的反映，检查工程量核定及工程款缴纳情况是处置施工方担忧、维持其工作积极性的最重要手段，协商解决问题建设过程中的对立则是理顺各方关系、确保施工顺利进行所必不可少的。
所以说道总监在主持人会员大会时应一一展开各项内容的辩论和解决问题，提升会议解决问题实际问题的效果，减少会议对各方的吸引力。 3)会议纪律对完备和坚决会员大会制度获取有效地确保。
以往在动工地会员大会时，我们往往遇到参会人员缺席耽误、大声电话手机、随便插话、私下谈论与会议牵涉到的内容等阻碍会议进程、影响会议效果的情况。为了杜绝这些现象，创建会议纪律也是必不可少的。
在有些工程中，业主必要将会员大会的到会率作为考核施工方项目经理的指标，将有关规定载入了施工合约。而对于原合约中没有关纪律规定的，总监可事前向业主解释创建会议纪律的必要性，在取得业主表示同意和许可的情况下，在第一次工地会议时宣告日后工地会员大会的会议纪律，并讲明对违反纪律人员的经济惩处措施。对于制订的规则，各方不应严格执行，一视同仁。
2、掌控工程信息，理解各方担忧的不存在问题，作好会议打算 为求实效，会议前期的打算工作是必不可少的。作为主持人的总监通过日常视察、查阅资料、谈话等方式，在专业监理工程师的帮助下掌控还包括工程进度、质量、安全性、设计变更、债权人赔偿等信息，及时搜集汇总有关情况，为开会会议作好打算。在打算工作中，要作好以下几个方面的工作： 1)理解上次会议要求的实施情况，对仍悬而未决的问题分析原因。
2)严肃搜集、整理工程进度数据，运用横道图、S形曲线、前锋线等适合的图形较为方法，通过与周、月、总工程进度计划的较为，得知工程实际工程进度与计划工期的差异;据此分析产生工程进度偏差的原因、偏差对先前工作的影响以及调整工程进度计划的不切实际措施。 3)通过对会员大会周期内的工程展开测算实量，利用其明确数据来体现会员大会周期内施工质量情况。
对搜集来的数据，使用排序图法、因果分析图法、直方图法、掌控图法等统计资料方法，对工程质量展开静动态的分析，找到影响工程质量的各类因素，并对症下药，寻找解决问题的方法。 4)对材料、构配件和设备供应进场竣工验收情况和试块试件亲眼检验情况展开统计分析。 5)理解多种因应施工中遇上的工序交会、产品维护、施工场地机械分配用于等对立，对对立的是非曲直、前因后果行所掌控，从工程建设的实际必须抵达，确认监理协商的原则立场。
6)掌控现场安全性生产、文明施工状况，作业环境防水、施工机具运行状况、施工人员的安全意识和安全性不道德等各个环节不存在的问题展开分析，思维解决办法。 7)对工程款缴纳及工程更改联系单护照情况展开统计资料，作好月度工程款审查、工程更改联系单审查意见的说明打算工作。
8)对施工单位递交的赔偿报告展开审查，分析赔偿原因，为合理解决问题赔偿问题作好打算。 9)准备好工程中人员调整名单、通信录、上级主管部门印发的文件、体现工程状况的统计表等资料：对遗漏报验的工程资料列好表格。 为了使工地会员大会成功开会，事前不应通报各方作好打算，比如让施工单位作好汇报工作用的《工程周报》，周报内可以对上个周期内的形象工程进度已完成情况、质量和安全性问题排查实施情况及下周计划决定作出解释。
同时，在会前及时与牵涉到会议内容的有关单位通报情况，交换意见。特别是在在牵涉到工程联系单审查及赔偿事宜的处置时，必需与业主交流，协商立场，确认处置原则，防止会上陷入被动。总监对会议内容作好充分准备工作后，就为较成功的主持会议打下基础。
3、稳重主持人，擅于聆听，协商立场，具体措施，合理表态 会议结帐已完成后，总监就可按照第一次工地会议中规定的会员大会议程开始主持会议。 1)在牵涉到检查上次会员大会订立事项的实施情况时，不应侧重聆听有关单位并未如期已完成事项的原因，以及更进一步解决问题的想：在已完成对有关原因的分析后，确认单个或多个责任人再度实施的时间，保证问题不实施不放过。
这样，才能超过会员大会的效果，使各方确实推崇会员大会。 2)由施工单位对上个会员大会周期内工程的工程进度、质量、安全性情况展开总结，作出自我分析，指出下一阶段白鱼采行的改良措施。监理单位不应针对施工单位解释的情况，融合自身的分析，明确提出自己的意见。
通过打开辩论有关问题，分析改良措施的利弊，达成协议共识，确认实施事项的责任人及实施时间。对施工方拒绝业主因应的问题不名讳，对施工方的合理要求不应呈交业主早日给与回应。比如建议业主早日对甲可供材料展开定型证实等。 3)业主、监理单位不应针对施工单位在自身总结中未提到的工程进度、质量、安全性问题，明确提出排查拒绝和测验实施时间。
如施工方对有关排查拒绝驳回，则不应理解其原因，统一意见，具体实施排查的时间及措施。 4)严肃征询总包与专业分包单位在施工过程中在因应上不存在对立的意见，希望各方一对一思维不存在问题，协商各方寻找共同点，明确提出有效地的解决办法;适当时对各专业施工的目标按施工程序展开必要调整，防止交叉作业时因施工对立而经常出现管理人员争斗的情况。
在协商中如牵涉到到合约文件规定以外的费用，考虑到成熟期后可和业主确认费用缴纳原则;如不成熟期，则指出会后之后辩论，防止影响会议进展。 5)对施工方关心的月度工程款审查、工程更改联系单审查情况展开通报，并作出适当说明。对有可能产生债权人、工期、费用赔偿的情况展开预警，对早已明确提出赔偿的则将处置进展情况向各方展开说明。
对明确提出的疑义，不应做到必要说明，不应或容易解释的则不应指出会后商谈。 6)决定处置其他事宜。
比如表达上级主管部门的文件精神，递交主要岗位管理人员的名单调整等必须宣告的内容。 如有条件，在会议上可以在解释有关问题时插放图表、影像资料，加剧参会人员印象，增进问题的解决问题。
总监在主持会议中，要留意用词合理，语气清楚。同时，在会员大会中协商处置耗资掌控等问题时，不应按事前达成协议的原则展开;对工程进度、质量、安全性等问题商谈时，不应与业主方达成协议默契，谋求业主方仅次于反对，保证控制目标构建。 4、会议后不应构成会议纪要备查 工地会员大会应该由登录的监理人员记录，会议纪要由监理工程师根据会议记录整理。
主要内容有：会议地点及时间;会议主持人;参加者姓名、单位、职务;会议内容及决议事项，还包括负责管理实施单位，负责人和时限拒绝：其它事项。 会议纪要的审签、打印机和派发不应遵循以下原则：会议纪要内容不应现实，简明扼要;会议纪要经还包括总监在内的各方主要负责人签认;会议纪要派发到有关各方，并理应签收申请。.。
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